王铁的这个提法让大家不觉眼前一亮。
是啊，既然不得不承认民营小厂的优势，为什么不可以利用这种优势呢？
国营大厂的优势就在于门类齐全，客户稳定。
大部分客人不会只定民营小工厂生产的很少品种，需要多品种配套生产，而很多小工厂却不具备这种能力。
采购他们的优势产品，补充自己的不足，这应该是一个与狼共舞的好主意。
那天之后，梁亚静就开始了大刀阔斧地改革，没多久，穆青就见到两个文件。
一个文件是采购部经理被撤职。
采购部刚刚进厂五年时间的一个大学生，被任命为采购部经理。
这名大学生姓李，一直都在采购部做统计，对不同物料的采购价格、数量几乎是了如指掌。
所有原采购部的采购员、正副经理从来都没拿他当回事。
他总是不言不语，给人一种人畜无害的感觉，也根本就不掺合他们与供应商的关系。
冷眼旁观五年时间，对采购部的猫腻一清二楚。
采购部经理原以为采购部上下都跟他一心，几乎是铁板一块，不会被梁亚静撼动，然而没想到却是阴沟里翻船。
这五年时间，小李把不同物料清单分别入电脑，同一种物料五年中不同时期的对比价格，可以随时找到，同一种物料不同时期的供应商也可以一目了然。
梁亚静通过小李拿到清单，分别走访了不同的供应商。
两三年前就已经不再被订货的那些供应商，很多毫不客气地指责采购部采购员以及正副经理的贪婪。
拿到证据后，梁亚静撤换了采购部经理，但保留了大部分采购员和副经理。
这是他与小李商量后的结果，小李认为其他人基本都跟在原经理身后的，主谋还是原来的正经理。
小李和梁亚静一起分别找采购员以及副经理谈话，给他们两个出路，一个是可以不在采购部干，调去其他部门和车间。
另一个是还可以在采购部干，但如果再被发现吃回扣，会被直接开除，甚至承担刑事责任。
大部分人员看出了工厂惩治贪腐的决心，表示愿意留在原岗位，也愿意配合新上任的李经理工作。
新上任的李经理虽然经验不足，但在梁亚静的支持下，在下属帮衬下，很快进入角色，没用半年时间，全部采购成本平均下降超过百分之十五。
另一个文件是劳动工资部经理被撤职，一名姓王的副经理被任命为正经理。
原劳动工资部经理已经接近退休年龄，看到梁亚静对采购部的改革，知道自己恐怕也是凶多吉少。
从工厂任命梁亚静为副总经理，并明确主管生产、劳资、采购这三个部门开始，他自己就已经知道自己恐怕会被针对，但一直都抱着一种侥幸心理。
他知道梁亚静出自生产部，对生产部很了解，不可能会针对生产部，只能是针对劳资和采购。
采购已经是尽人皆知有问题，他跟采购并列在一起，自然不会有好果子吃。
在梁亚静整治采购过程中，他自己就已经主动找过梁亚静，主动承认了自己的错误，并愿意接受工厂的处罚，只是希望不被开除，让他能办一个停薪留职，等待退休。
梁亚静也没有为难他，只是找来王副经理，跟他商量下一步人员以及工资改革方面的问题，这名副经理原是第二成型车间的调度兼副主任，跟梁亚静关系很好。
梁亚静对他很了解，知道他为人正直、诚信，不会乱来。也正是因此，才会作为原劳动工资部经理的接班人，被调来劳资部的，原经理毕竟已经接近退休年龄，从车间被调上来也只有不到两年时间。
新上任的王经理因为来自车间，所以对车间情况非常熟悉。
梁亚静来自第一成型车间，王经理来自第二成型车间，二人就决定从成型车间开始人员以及工资方面的改革，因为两人在成型车间都已经十几年，所以干起来就比较顺利。
很快，三个成型车间的辅助岗位就被重新定岗定员，减掉了一些没用的岗位和人员，对一线定额进行了重新核定。
搞定成型车间后，逐车间推行，三个月后，所有车间都被重新梳理了一遍。人员以及工资成本下降了百分之五左右。
在推行采购、劳资改革的同时，梁亚静跟穆青两人，一起走访了周边一些小规模的民营日用陶瓷工厂，以及几个匣钵工厂。
走访过程中，他们没有感觉几个匣钵厂的价格比自己生产成本低多少，甚至有的还会高于他们自己生产。
另一方面，这些小厂很多在生产或是已有库存，并不适合自己工厂，就暂时把匣钵外购的事情先放下，重点放在小型民营日用陶瓷厂上。
他们发现这些小瓷厂的实际状态并不让人乐观，一般都是煤烧窑生产，有个别的在用燃气窑。
设备陈旧，人员不稳定，基本是有单就做，没单就停的状态。大部分都是手工生产，专用设备很少。
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